5 регулярных ошибок в новогодних подарках

Ошибка 1. Универсальный получатель

Подарок — это бизнес-инструмент. В зависимости от адресата, он выполняет разные функции: помогает укрепить лояльность к бренду, стимулирует к сотрудничеству или отмечает вклад значимых людей в общее дело. Поэтому создать что-то универсальное для всех — значит сравнять топ-менеджера с курьером, а премиум-клиента с сотрудником отдела продаж. 

Три четверти таких ситуаций возникают, если компания решает создать подарок в ноябре-декабре, когда времени на разработку оригинальной идеи уже нет, а бюджет поделен на годовые премии сотрудникам. Избежать этого поможет только планирование. Если вы выделите часть расходов на разработку подарков хотя бы к началу осени, то с идеями успеете. А если начнете в июле — то сэкономите до 20% бюджета. 

Но что делать, если на дворе уже ноябрь, а подарков еще нет?

Обращайтесь за готовыми решениями.

14-летний опыт в сфере корпоративных подарков научил нас продумывать такие проекты заранее. Теперь мы каждый год собираем идеи, которые можно реализовать за пару недель до праздников.

В таких подборках мы сами прописываем, для какой целевой группы может подойти тот или иной подарок и сколько примерно будет стоить его производство. Это поможет вам сократить время выбора и избежать однообразия. 

Ошибка 2. Подарки как реклама

На корпоративные подарки принято помещать символы бренда. Логотип, фирменные цвета, слоган и т.п. Но если нанести лого компании на каждую рюмку в сервизе для VIP-клиента — поднимать тосты в вашу честь не станут. Возможно, и рюмки доставать не станут.  Маркетологи называют такой эффект “усталостью от рекламы”. Он возникает, когда столкновений с символикой одного бренда становится слишком много.

Как не переборщить?

Создавая подарочный набор, нанесите логотип компании только на 1-2 основных предмета в нём. Причем так, чтобы они гармонично вписывались в дизайн самой вещи. Остальные предметы в наборе лучше оставить в первоначальном виде, чтобы получатель мог использовать их в любой обстановке. 

Ошибка 3. Не продуман момент вручения

Во время первого брифинга с клиентом мы задаем вопрос “Как вы планируете вручать подарок: при личной встрече или отправите бизнес-курьера? Если это встреча, то в каких обстоятельствах?”. Эти вопросы помогают нам понять, как подарок будет вскрыт: в домашних условиях, в офисе, в ресторане или на палубе корабля; сможет ли получатель использовать его сразу или через некоторое время; будет ли подарок создавать для него лишнюю ношу в этих условиях или, напротив, может оказаться полезным. Мы моделируем условия вручения, чтобы представить, как подарок будет воздействовать на человека в моменте и решаем, чему уделить большее внимание — практичности или эстетике.

Офисным сотрудникам фирмы подарки вручают в канун нового года во время корпоратива или в последний рабочий день. Вскроют их, скорее всего, прямо на рабочем месте. Такой подарок должен отвечать одному из двух критериев:

а) его можно оставить на работе и порадоваться снова, когда все вернутся в офисы после праздничных выходных

б) подарок можно забрать домой и использовать в ближайшие 10 дней

Зонт, например, ни к одному из этих критериев не подходит: до весны ему вряд ли найдут применение. А вот настольная игра поможет приятно провести время с семьей и друзьями на выходных.

Ошибка 4. Вещизм

Однажды клиент пришел к нам с жалобой: “Прошлое агентство навязало набор подарков из вещей, которые завалялись у них на складе. Они сложили в одну коробку наушники, сумки-шоперы и флешки на 4 Гига… У нас не было времени думать, согласились. Но зачем нужны флешки сотрудникам IT-компании?”.

Вещизм — такой же пережиток времени, как и словосочетание “символический подарок”. Получателем он моментально считывается как попытка задобрить и поставить галочку в планере. Чтобы избежать подобных трактовок, позаботьтесь о контексте. Флешку можно завернуть в упаковку с надписью “Здесь будут храниться фотографии самых веселых рабочих дней в нашей компании. Сегодня первый!”, а в шоппер вложить маленькую записку — “у него широкие ручки, чтобы вам было легче нести бутылки шампанского из магазина”.

Проявлять заботу в мелочах — легко.

Ошибка 5. Сроки

Про эту ошибку мы уже несколько раз упомянули в разных частях статьи. Важно одно: чем позднее вы начнете подготовку подарков, тем меньше времени на идею и выше цена. Чтобы избежать гонки за квартальной отчетностью, распределите новогодний бюджет на 2-3 квартала. Заключая договор летом, вы фиксируете выгодные для себя цены до конца года. Вы можете внести изменения в состав подарка или его тираж, но цена производства не изменится, а для разработки идеи будет достаточно времени.

Уже сегодня мы создаем проекты, которые отправим в производство только в октябре-ноябре. Место в очереди еще есть: расскажите нам, кто будет вашим получателем и какой бюджет вы готовы выделить на производство. Мы поможем подобрать идеи и реализовать их без спешки и переплаты за срочность.

обсудить проект